實(shí)業(yè)公司細(xì)化管理 節(jié)水節(jié)電促增效

實(shí)業(yè)公司在集團(tuán)公司總部辦公樓的物業(yè)管理中，以“一改、二控、三查”為工作思路，始終堅(jiān)持細(xì)管理，深挖潛，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，降本增效。

一改，即對中央空調(diào)控制系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造。以前，空調(diào)使用由各辦公室自行控制，2013年年底，對空調(diào)進(jìn)行了改造，安裝了電腦集中控制系統(tǒng)，空調(diào)開啟及關(guān)閉改由專人負(fù)責(zé)。

二控，即控時間、控溫度。安排專人負(fù)責(zé)管理，定點(diǎn)進(jìn)行開啟、關(guān)閉，溫度設(shè)置執(zhí)行國家管理標(biāo)準(zhǔn)，大大節(jié)約了電力能源。

三查，即查水路、查電路、查隱患。執(zhí)行24小時定點(diǎn)巡查制度，白天由維修工巡查，杜絕水電線路跑、冒、滴、漏；晚上由警衛(wèi)人員巡視，檢查電源、照明、各辦公室房門關(guān)閉情況，并關(guān)閉樓層廊燈。

通過上述措施的成功實(shí)施，總部辦公樓2014年費(fèi)用同比下降37.5%。

(劉海紅)