汽車東站全員行動(dòng)做好節(jié)能減排工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支和可持續(xù)發(fā)展，汽車東站在匯總分析內(nèi)部節(jié)能工作基本情況和主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，明確了各相關(guān)部門和科室的職責(zé)，從節(jié)水節(jié)電、辦公用品和微機(jī)耗材、公務(wù)接待和會(huì)議費(fèi)用、辦公用車和集約車管理等四個(gè)方面，制定了具體的節(jié)能舉措。

主要包括：用水用電的管理，具體到空調(diào)、電扇、電暖器、計(jì)算機(jī)等用電設(shè)施的使用規(guī)定，杜絕“跑冒滴漏”和長(zhǎng)流水浪費(fèi)現(xiàn)象等。各種辦公用品和微機(jī)耗材的采購(gòu)按照ISO9001相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立辦公服務(wù)品的配備和領(lǐng)用制度，入庫(kù)有評(píng)審、出庫(kù)有登記。各科室打字、復(fù)印采取雙面打印，嚴(yán)格執(zhí)行“非生產(chǎn)性支出雙簽字制度”，節(jié)約開支，深入挖掘企業(yè)潛力。特別是在非營(yíng)運(yùn)車和集約車管理方面，采取定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保養(yǎng)的辦法，嚴(yán)格控制成本支出，并科學(xué)制定單車維修費(fèi)和燃油消耗的考核標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)節(jié)能減排。