轉變工作作風  向精細化管理要效益

黨的十八大把轉變工作作風、提高落實執行力作為深化管理體制改革的重要內容。2013年，第四客運公司統一思想、凝心聚力，通過深挖自身矛盾癥結、查找問題不足、落實改進措施，內強管理，外拓市場，形成了以剛性管理促效率提升的良好氛圍，把“對標精細化管理”和“爭做交運創業先鋒”活動推向新的高度。

一是嚴格落實制度，營造公平、公正、公開的良好氛圍。加強紀律約束，嚴格落實職工上班及休假管理辦法，對無故不請假、遲到早退人員嚴格按照集團公司薪酬管理制度給予相應的經濟處罰，并落實公司內部通報制度，提高全體職工組織紀律性；加強收支收益管理，規范開支報銷制度，杜絕各類記賬、掛賬現象，減少不必要的浪費；優化勞動用工制度，完善駕駛員招聘錄用流程，根據工作實際，適時解聘了內退返聘人員和臨時用工人員；加強人員管理培訓，提高全體職工業務技能，夯實科學發展人力資源基礎。

二是大膽創新，形成快速發展、科學發展集體合力。強化堵漏保收管理，制定班車中途配客制度，明確中途配客要求，通過增加中途收入提成、與對開公司成立稽查隊伍等措施，減少自收自提漏洞；強化增收增益管理，深入調研青州線路客流下降各方面原因，通過采取調整發車計劃、提供溫馨服務等措施，提高運量；強化集約班線管理，落實切塊管理模式，生產、安保、機務、財務等崗位專人專管，明確責任，爭取效益最大化；強化油料利用效能管理，通過摸排細查，明確油料消耗指標，減少不必要的油料浪費，形成更加科學的監督管理機制。

（張曉明）